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每个老板都应该具有的两大质量

浏览: 发表时间:2019-12-08 00:00:00 来源:点跃网

曩昔的两周是我生命里最困难的时间。我看到好几位商业首领做出了十分糟糕的决议,这些决议很有或许会把他们领导的公司带入长达几十年的阑珊之中。


心里充满了对这些人的绝望,我遵从我我87岁父亲的主张,从头阅览了一些关于领导力和心理学的书。当我写这篇日志的时分,我的桌上堆满了书本,包含德鲁克的《the effective executive》,bennis的《on becoming a leader》和victor frankl的《man’s search for meaning》,一切的书里都贴满了我写的条子。


下面是我在阅览时分收集的信息:领导者有必要具有两种质量。缺少这两种质量并不是一种差错,可是假如这方面的缺陷变得显着,那么不努力培育这些质量就是一种难以推脱的差错了。


关于个人的提升来说,无法培育出这两种质量很或许是丧命的失利要素,假如你作业的安排里的领导缺少这两种质量,那么这就是一个十分显着的信号,你应该换岗了。


1、求知欲


人们一般把领导和斗胆举动联络在一起,可是绝大部分的坏决议都说明晰一个简略的现实:你没有三思而后行,在没有考虑周详之前就轻率做出了决议。求知欲包含想要弄清楚究竟发作了什么事,为什么会发作,以及它的底子原因是什么?


求知欲意味着学习的巴望。好像warren bennis表明,巨大的领导是“概念论者”。他们测验去发掘各种了不得的点子,然后看看是否能有用。假如没有了求知欲,领导者就会依据政治或许私益做决议计划。


求知欲包含酷爱倾听。我的搭档mark是一名领导力专家,搭档也是一位精神病专家,他写了一本书,书的姓名十分好:《只需倾听》。我知道的一些最糟糕的领导者底子不喜爱倾听,只跟一小群和他们主意附近的人沟通。


缺少求知欲的公司永久都不会发现改动的需求,比及他们发现的时分却为时已晚。


2、从价值动身的勇气


weiner的事情——请跟我说——显示出假如人们凭激动行事而不是依照价值行事会发生什么样的结果。这意味着找到领导在决议计划进程中会运用的一系列准则,这样就没有人会置疑他们的角度了。勇气会给领导者们以动力,让他们能够做出会召来很多批判和进犯的决议。


公司缺少勇气会让职员体现得没有节气,也没有良知。


领导者们缺少中止不道德行为的决计,或许寻觅新方向的勇气。


读warren bennis提示我从头意识到改变是没有成分的。一个英勇的决议一般会召来各种批判家玩世不恭的冷言冷语。领导者有必要体现出充沛的好奇心,情愿去充沛了解状况,然后有勇气做出对每个人都好的最佳决议。假如领导者过早地遭到批判,那么进犯者就找到用武之地了。远见就会被抛弃,而平凡的做法则会操控未来。


求知欲和勇气互相有必定的对立,哪一种质量都不能独立成功。太多的求知欲会让领导者脆弱而且优柔寡断。而太多的勇气则让领导者莽撞和盲目。


当然,这就给咱们带来了两个问题:你该怎么培育这些质量?假如你作业的环境里,你的领导缺少上述的一种或许两种质量的话,该怎么办?


我不想从手边这一大堆书里抽几条出来给出答案,让我来问问你吧。你是怎么培育自己的好奇心和勇气的?假如你身边的领导者们缺少这两种质量,对你、对他人、对整个组织来说造成了什么样的影响?



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